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漢江藥業

作為我市一家以生產高端原料藥

為主的制藥企業已走過50年的風雨

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　　面對今年國內外不利因素的影響，該企業卻逆勢增長，企業各項主要指標大幅增長。截至11月底，實現產值5.2億，與去年同期相比，增長達73%，銷售收入3.9億，與去年同期相比，增長39%。

　　逆勢而進背后，是我市爬坡過坎、持續邁向高質量發展身姿的縮影：疫情沖擊下，我市及時構建起疫情防控和復工復產的聯控機制；充分發揮民營經濟優勢，漢企通過線上渠道、電商直播等新經濟業態積極拓展內需市場，主動擁抱以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。

　　這股韌性不是憑空而來。圍繞高質量發展主線，漢中緊抓供給側結構性改革機遇，聚焦一系列暢通經濟社會循環的舉措，頻出招、出新招、出實招，不斷提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力，以動能轉換的“進”實現經濟增長的“穩”，以為企業紓困的“減法”催生高質量發展的“加速度”，加快構建起更加堅實、更可持續的長期動力系統。

　　企業既是社會財富的創造者，又是就業崗位的提供者，無論是作為推動高質量發展、建設現代化經濟體系的重要主體，還是以機制靈活、貼近市場的優勢抓住區塊鏈、人工智能等帶來的機遇推動創新發展，企業都肩負重要使命、擁有廣闊空間。

　　今年年初，面對突如其來的新冠疫情，漢江藥業勇于擔當，在全市緊缺消毒劑的情況下，主動請戰，加班加點研發消毒劑和調整生產設備，在最短時間內生產出84消毒液，在第一時間保證我市供應的情況下，向重慶、安康、寶雞、渭南等地捐贈，助力抗疫工作。搶抓機遇，漢江制藥跑出“加速度”，以最短時間、最大化兼容復用已有生產線，憑借柔性生產體系迅速提升規模供應能力。

　　“危和機總是同生并存的，克服了危即是機。面對當時的疫情，我們在2月9號是全員到崗，在緊急培訓、調試設備、準備物資后，于11號正式投產。作為一家危險化學品生產單位，必須得做好安全培訓崗位培訓。正式投產的當天，方紅衛等市領導便來現場檢查了復工復產情況。”漢江藥業總經理張佳告訴記者。

　　今年以來，我市一些民營企業在經營發展中遇到不少困難和問題，有的民營企業家形容為遇到了“三座大山”：市場的冰山、融資的高山、轉型的火山。面對發展的嚴峻形勢和困難，我市著眼于民企長遠健康發展，部署落實支持企業發展的各項政策，營造良好營商環境。

　　在逐步形成“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”戰略的全新指引下，嗅覺敏銳的我市外貿企業正積極參與國內循環的生態構建。

　　長期以來，漢江藥業就是我市主要的外貿進出口企業，他們的產品95%出口到美國、歐洲、澳大利亞、新西蘭、日本等。盡管在國際市場占據主流份額，企業積極布局國內市場，加大國內銷售人員的招聘力度，拓寬線下渠道，占領更多的國內市場份額。

　　擴大內需不等于放棄外貿，形成國內大市場不等于放棄國際競爭，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局，意味著對外開放正進入新階段。搶抓機遇，漢江藥業在構建雙循環新格局中走在前列，持續打造“內外兼修”的雙循環血脈。

　　“如何在企業發展中擴大內需，帶動當地群眾致富，這也是我們常常思考的問題。”張佳說。“延伸產業鏈，堅持特色高端原料的優勢，發展生物醫藥和特色制劑產品。對我市某瀕臨破產的企業，我們每年采購其原料達8000萬元，整個產業鏈上游都活了，救了企業，也讓群眾增加了收入。等到2023年我們的新廠區投入運行以后，產能和銷售將大大的提升，自動化和清潔化生產水平會更高。”

　　越是困難時越要不失時機推動改革，為企業發展營造良好營商環境。天漢大地，“刀刃向內”促改革正成為服務型政府的普遍共識。

 　　良好的營商環境有多重要，1989年大學畢業后就在漢江制藥工作的張佳對此深有體會。他說：“近幾年，從上至下對優化營商環境給予了高度的重視，我的感受是企業的外部環境不斷的在寬松，政府辦事的效率也在不斷的提高。企業和企業家有了一個大展宏圖的外部環境和機會，以前是我們求政府，現在是政府找我來了，這就是明顯的變化。”

　　外部環境已得到大幅優化，如何在自身上持續優化？張佳斬釘截鐵地說：“打鐵還需自身硬。”作為一家民營企業，漢江藥業黨委始終把企業發展與黨建工作結合在一起，并且以黨建引領企業的發展。截至目前，該企業共有黨員300名，建立了11個黨支部，各黨支部每月有詳實的黨建活動實施。用黨支部內部常用常說的一句話就是：”黨員是起帶頭的示范作用，黨員都做不好，怎么帶動其他員工？”

　　多渠道扶持，市場化培育，使我市企業的“火”越燒越旺。如今，正燃燒的全市非公經濟發展的熊熊大火，在促進全市經濟增長、增加財政收入、增加民眾就業和助力脫貧攻堅方面發揮著不可替代的作用，成為我市地方經濟高質量發展源源不斷的能量和動力。